作者｜趙賽坡

頭圖｜視覺中國

過去三年，娛樂帝國迪士尼動蕩不斷，本周推薦一篇長文復盤這場權力游戲始末；而當權力游戲暫告段落，迪士尼的下一步在哪里？賣給蘋果公司如何？

我們一直被教育要從失敗中吸取教訓，但并沒有看到一門關于“失敗學”的學問，本周推薦一本新書，它會告訴你，并非所有的失敗都是平等的，有的失敗比另一些失敗更失敗。

本周 Deep Reading 還將推薦以下主題的長文：

• 為什么盜版可能是在保存文化？

• 大模型的“殺手級應用”在哪里？

“More Reading，Less Junk”，歡迎開啟本周的深度閱讀之旅。

迪士尼、蘋果與娛樂帝國的下一步

自 2020 年 2 月 Bob Iger 將迪士尼 CEO 交給 Bob Chapek 之后，這家娛樂帝國就進入到動蕩期。接下來的疫情又進一步沖擊到迪士尼的電影和園區產業，而被寄予厚望的流媒體業務雖然一鳴驚人，但很快就隨著行業的不景氣陷入停滯。

推薦這篇來自 CNBC 的長文（鏈接、40 分鐘閱讀時長），文章從兩位 Bob 的關系入手，展現迪士尼內部的權力斗爭游戲。Bob Iger 之所以選中 Bob Chapek，僅僅是因為他的商業能力，兩個人之間的關系非常脆弱。一方面，“退而不休”的 Bob Iger 還試圖左右公司的決策，引發新老管理層的沖突；另一方面，Bob Chapek 大刀闊斧地進行公司重組，引發電影部門的不滿。一個典型的案例就是出演《黑寡婦》的知名演員斯嘉麗起訴迪士尼，這是 Bob Chapek 一系列改革引發的后果。

2022 年 11 月，Bob Iger 重新回到迪士尼 CEO 的位置。但內部，迪士尼的繼任者問題并沒有解決，一系列盈利微薄的產品是留是賣存在很多不確定性；外部，好萊塢近 50 年來最嚴重的勞資糾紛還在持續影響整個產業。Bob Iger 的新任期截止到 2026 年，他需要趕快做點什么，比如把公司賣給蘋果？

蘋果買下迪士尼的理由有很多，畢竟兩家公司有著非常緊密的合作關系，蘋果又在視頻流媒體領域缺乏足夠的產品能力，收購迪士尼不僅能夠幫助蘋果快速躋身視頻流媒體一線陣營，還能將觸角真正伸向山頭林立的好萊塢。

但反對或質疑蘋果收購迪士尼的聲音也不少，推薦這篇長文（鏈接、20 分鐘閱讀時長），從交易規模、壟斷監管風險、迪士尼自身的問題等多個角度闡述這筆交易無法實現的原因，而且迪士尼存在的結構性問題，比如流媒體戰略、Hulu 的未來以及電視、電影業務的困境，都會讓任何一個賣家望而卻步。

另外，還篇分析還指出蘋果現在的戰略以及潛在問題，特別是庫克相對保守的策略，使得蘋果過去幾年越發變成一家保守公司，既沒有通過并購獲取新業務發展的可能性，也沒有延伸出更多具備增長潛力的業務。現在的蘋果公司，就像一棵棵整體的蘋果樹組成的果園，庫克一如勤奮的果農，每天小心施肥，修剪任何不符合果園標準的樹枝，然后等著收獲季的到來。

盜版是不是在保存文化？

過去三十多年時間里，互聯網深刻改變了信息的傳播方式，無論是文本、圖像還是音視頻信息，一切都變得觸手可及。

但另一個無法忽略的事實是，互聯網又在終結所有權觀念——你在互聯網平臺購買的內容并不完全屬于你。理論上，亞馬遜有權遠程刪除一本你購買過的電子圖書，或者偷偷地將一本修改/刪減的新版本替換你原來購買的那一本書，類似的場景還出現在視頻流媒體平臺。你必須明白一件事，“互聯網是用鉛筆寫的，隨時可能被橡皮檫抹掉”。

圍繞上述現象，這篇長文（鏈接、30 分鐘閱讀時長）探討了私人分享、面向大眾的非法分發（盜版）的現實意義。就像歷史上的眾多非法藏書事件為人類保存了某種文化一樣，互聯網內容的盜版兼具爭議性和抗爭性的雙重屬性，在法律、大公司權力甚至國家意識形態的壓力下，整個社會日漸形成了“盜版就是盜竊”的觀點，但你有沒有想過，這可能是一場陰謀。

推薦一篇延伸閱讀，這篇《紐約客》的文章里（鏈接、鏡像、10 分鐘閱讀時長），作者談到一系列流行的社交/流媒體應用如何塑造我們使用相冊與收聽音樂的習慣，而這些產品界面的細微變化也會持續影響我們對于照片、音樂乃至社交關系的認知。

但人類又是一種善于適應又善于遺忘的動物，作者最后不無悲觀的指出：當我們與物品之間的關系被科技公司的 UI 改變而改變的時候，我們是不是也在失去一種“所有權”？

探討大模型的“殺手級應用”

“殺手級應用”是評價一個新計算平臺（基礎設施）是否真正具有實用性的標準之一，PC 時代的辦公軟件、互聯網時代的瀏覽器與智能手機上的相機應用等，都可以算是“殺手級應用”。

那么大模型的“殺手級應用”是什么呢？首先推薦一篇短文（鏈接、5 分鐘閱讀時長），文章的重點并不是在談應用，而是應用體驗。作者提到一段歷史，早年 iPhone 的一個“殺手級應用體驗”是下拉刷新，這個功能的“始作俑者”是一位個人開發者，但蘋果有效借鑒這個特性，并將其集成到系統 API 里，借助 iPhone 的影響力，定義了一種全新交互模式，也讓人機交互的范式發生了變化。

作者進一步談到，參考歷史，新計算平臺的初期會延續此前的交互模式，大模型應用也不例外。現階段我們與大模型應用的交互，幾乎都是圍繞著輸入框，但我們有理由期待接下來的交互與界面范式的變化。

在探索大模型“殺手級應用”的巨頭里，微軟擁有不小的競爭力。這篇來自 Fast Company 的長文（鏈接、鏡像、30 分鐘閱讀時長）盡管是以微軟現任掌門人納德拉作為主角，但文章用很大一部分篇幅梳理了微軟如何將大模型（準確地說就是 GPT-4）與辦公產品、開發工具相結合，你會讀到開發這些產品的人員的驚喜與不安，以及一些大模型“殺手級應用”的線索。

本周圖書：失敗學

從小到大，我們都被教育要接受失敗，并從失敗中獲取經驗和教訓，從而邁向成功。類似的說法，古今中外，概莫能外。

本周推薦的這本書 Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well（亞馬遜 Kindle 書店、2023 年 9 月出版）也是討論失敗，但作者旗幟鮮明地提出一個觀點：并非所有的失敗都是平等的，有的失敗比另一些失敗更失敗。

這本書有趣的方面在于，它提供了一個類似“失敗學”的學習框架，從失敗的類型入手，探討不同失敗類型的特點，并延伸到自我意識、系統思維的理論情境里。作為讀者，你會得到一個關于“失敗”的完整理論，通過區分不同的失敗類型，努力獲得正確或智能（作者語）的失敗，避免錯誤的失敗。

和市面上很多心理或商業暢銷書一樣，這本書的敘述框架還是以大量案例——第三方、作者采訪、作者自己感受——作為理論展開的出發點，鋪墊非常多。如果你時間有限，不愿意翻完整本書，不妨閱讀本書的第二、三章節，第二章節重點探討什么是“智能失敗”，通過一群科學家的失敗案例，一步步推導出區分智能失敗的若干個標準，比如它往往發生在新的領域（你可以將其理解為新失敗），或者失敗的影響范圍盡可能小等等。

第三章則是從“How To”的維度分享一些避免簡單失敗——這是一種愚蠢的失敗類型——的方法，包括心理準備、知識儲備以及工具儲備等，很具實用性。